'Gelenek ile Geleceği Doğru Bir Şekilde Buluşturmalıyız'

“Gelenek ile Geleceği Buluşturmak” başlıklı toplantı Altınyunus Otel Çeşme'de düzenlendi. TAİDER olarak “Ailede Birlik İşletmede Sürdürülebilirlik” vizyonu ile aile şirketlerine özel olarak hazırlanan eğitim ve bilgilendirme etkinliklerinde güvenli ortam oluşturduklarını belirten TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Candan Çilingiroğlu, “Her aile şirketinin arkasında bir başka aile için ders niteliğinde olabilecek hikayeler var. İstanbul, İzmir, Bursa, Ankara gibi farklı şehirlerde düzenlediğimiz bu etkinlikler oldukça değerli bilgilere sahip olmamızı sağlıyor. Buradaki bilgi ve deneyim paylaşımları Türkiye'deki aile şirketleri için yol gösterici nitelikte. Dolayısıyla etkinliklerimize tüm hızımızla devam edeceğiz” diye konuştu

Aile şirketlerinde kurumsallaşma, sürdürülebilirlik, nesiller arası iletişim, geleneksel yönetim anlayışı ile yeni nesil yönetim anlayışı gibi konuların konuşulduğu etkinlikte TAİDER İzmir İl Temsilcisi Gülçağ Gençer, “Samimiyet ve paylaşım odaklı düzenlediğimiz bu toplantılarda pek çok aile şirketinin deneyimlerini dinleme fırsatı yakalıyoruz. Başarıların ve başarısızlıkların arka planını görebildiğimiz bu etkinlikler oldukça önemli” dedi

100 AİLE ŞİRKETİNDEN ÜÇÜ DÖRDÜNCÜ NESLE GEÇİYOR

Nesiller arası geçişin sadece Türkiye'de değil, dünyadaki aile şirketlerinin ortak sorunu olduğunu söyleyen Sarıgözoğlu Ailesi 2. nesil üyesi Mustafa Sarıgözoğlu, “Dünya genelinde aile şirketlerinin ömrü 25 ila 35 yıl arasında değişiyor. Yani aile şirketleri kurucu nesilden ikinci nesle geçemiyor. Türkiye'de de her 100 aile şirketinden üç tanesi dördüncü nesle kadar varlığını sürdürebiliyor” dedi

GENÇ NESİLE MENTORLUK YAPILMALI

Kurucunun en önemli görevlerinden birinin aile bağlarını güçlü tutmak ve adil olmak olduğunu belirten Sarıgözoğlu Ailesi 2. nesil üyesi Levent Sarıgözoğlu ise: “Genç nesile mentorluk yapmak çok önemli. Onların deneyim kazanmalarını sağlamalıyız. Eğitim ve farkındalığı yüksek yeni nesiller, aile şirketlerinin geleceği için büyük değer ve zenginliktir” şeklinde konuştu

KURUMSAL YÖNETİŞİM İLKELERİ BENİMSENİRSE SORUNLAR ÇÖZÜLÜR

Türkiye'de büyüklükleri ve gelişim evreleri birbirinden farklı binlerce aile işletmesi bulunduğunu söyleyen Sarıgözoğlu Ailesi 3. nesil üyesi İsmail Sarıgözoğlu, “Şirketler, kurumsallaşma yolunda birbirinden farklı sorunlarla karşılaşıyor. Aile içi çıkar, inanç, değer ve ilişkilerin işe yansıması, değişime kapalı kültür anlayışı, aileden olmayan çalışanlara güvenilmemesi gibi noktalar kurumsallaşmayı zorlaştıran unsurlar arasında gösterilebilir. Ama kurumsal yönetişim ilkelerinin benimsendiği ailelerde sorunların çözülmesi de son derece kolay oluyor” dedi

Aile şirketlerinin kurumsallaşmasında aile kültür ve değerleri, aile konseyi, aile anayasası, haleflik, hissedarlık, liyakat kavramlarının önemli araçlardan olduğunu belirten Sarıgözoğlu Ailesi 3. nesil üyesi İrem Sarıgözoğlu, sürdürülebilirliğin ise ancak ailenin ve işin birlikte kurumsallaşmasıyla mümkün olduğunu dile getirdi.

YENİLENMEK AİLE ŞİRKETLERİNİN DOĞALARINDA VAR

Türkiye'de aile şirketlerinin yeniliğe açık ve yenilikler konusunda giderek esneklik kazandığının altını çizen Sarıgözoğlu Ailesi 3. nesil üyesi Yağmur Sarıgözoğlu, “Aile şirketleri yenilenmeyi doğalarında barındırıyor; çünkü her aile, zaman içinde aile şirketini yeni nesillere devretmeyi amaçlıyor. Dolayısıyla gelecek nesillerin, en doğru ve yeni eğitimi alabilmeleri için çabalıyorlar. Yeni nesillerin şirkette yer alması, tecrübe edinmesi ve yükselmesi aile şirketleri için sürekli yeniliktir” şeklinde konuştu.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ADIMLARI ŞİRKETLERİ BÜYÜTÜYOR

Nesil geçişlerinde kurumsallaşmanın sürdürülebilirlik için vazgeçilmez olduğunun altını çizen Sarıgözoğlu Ailesi 3. nesil üyesi Seda S. Çalıdan, sürdürülebilirliğin ailenin ve işin birlikte kurumsallaşmasıyla mümkün olduğunu belirtti. Sarıgözoğlu Ailesi 3. nesil üyesi İpek S. Erdem ise araştırmaların, sürdürülebilirlik yönünde etkili adımlar atan şirketlerin daha hızlı büyüme sağlayabildiklerini gösterdiğini söyledi ve şirkette görev alan aile üyelerinin profesyonelleşebilmesiyle birlikte, gelecek nesillerin işi yönetecek doğru insanları seçebilme, denetleme ve yönetebilme yeteneklerinin geliştirilmesinin, aile şirketinde aktif rol almaya ilgi duymayan yeni nesillere rağmen sürdürülebilirliğin temelini oluşturacağına inandığını belirtti.

TAİDER'e özgü etkinliklerden biri olan “Aileler Buluşması Toplantıları”; aile, iş ve ortaklık çemberlerinde yer alan aile şirketi üyelerinin deneyimlerinin güvenli ortamda paylaşıldığı, aile şirketi sahiplerinin konuk konuşmacı olduğu programlar dahilinde TAİDER temsilciliklerinin bulunduğu Bursa, İstanbul, Ankara ve İzmir'de TAİDER üyelerine açık toplantılardır

TAİDER

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği, ülkemiz aile işletmelerinin yüksek performanslı, uluslararası yönetim ilkelerine sahip, ülkemize değer yaratan ve sürdürülebilir kurumlar haline gelmelerine destek veren, üyelerinin en iyi uygulamaları ve çözüm gerektiren sorunları paylaşabilecekleri, dünyanın önde gelen aile şirketleri ile iletişim kurabilecekleri ve gelecek nesillerini geliştirebilecekleri önder kurumdur. Türkiye'deki aile işletmelerinin nesiller boyu gelişmesi, ülkemiz ekonomisinin daha sağlıklı ve kalıcı büyümesine destek olmak amacıyla 2012 yılında kurulmuştur ve 65 ülkede 3700 iş ailesinin buluştuğu İsviçre merkezli Uluslararası Aile İşletmeleri Ağı (Family Business Network International) Türkiye paydaşıdır